人才是企業(yè)成長的根本；當(dāng)然，努力工作、齊心協(xié)力并推動(dòng)業(yè)務(wù)向前發(fā)展的員工才是成功組織與表現(xiàn)一般的組織之間的差異。但在就業(yè)市場(chǎng)競爭激烈的情況下，要找到真正愿意付出額外努力、竭盡全力并長期致力于品牌的人并不像你想象的那么容易。此外，重慶商標(biāo)設(shè)計(jì)公司根據(jù)麥肯錫的說法，人才流失對(duì)任何規(guī)模的企業(yè)都會(huì)產(chǎn)生巨大的財(cái)務(wù)影響，這不足為奇：“全球各地的公司始終將人才視為增長的首要制約因素?！?/p>
雇主品牌的概念始于 25 多年前，當(dāng)時(shí)品牌聲譽(yù)是需要保護(hù)和培育的。重慶商標(biāo)設(shè)計(jì)公司建立了幾十年的品牌在 90 年代特別受歡迎，建立強(qiáng)大的品牌需要數(shù)年時(shí)間，保持這種狀態(tài)至關(guān)重要。消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠度要高得多，隨后會(huì)對(duì)影響他們看法并最終影響對(duì)品牌的情感依戀的壞消息和丑聞做出快速反應(yīng)。以全球品牌為特色的有爭議的故事反復(fù)出現(xiàn)并成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。泄露給媒體的負(fù)面事件會(huì)引起消費(fèi)者的直接和負(fù)面反應(yīng)，從而造成潛在的長期損害。
世界上最大的兩個(gè)品牌聯(lián)合利華和Southerly 的客戶殼牌率先融合了外部聲譽(yù)和雇主品牌，將與重慶商標(biāo)設(shè)計(jì)公司對(duì)企業(yè)和消費(fèi)者品牌所做的同樣的關(guān)注和一致性應(yīng)用于雇主品牌。這種重點(diǎn)的轉(zhuǎn)變將組織的重點(diǎn)從外部聲譽(yù)轉(zhuǎn)移到內(nèi)部聲譽(yù)。這一切都是為了像對(duì)待客戶群一樣向員工傳達(dá)品牌價(jià)值和品牌承諾。
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