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寫(xiě)了一篇關(guān)于超本地化新聞生態(tài)系統(tǒng)的好文章,他的主要觀點(diǎn)是你不必建立一個(gè)需要風(fēng)險(xiǎn)投資和/或規(guī)模來(lái)匹配技術(shù)平臺(tái)的想法。我會(huì)更進(jìn)一步——當(dāng)超本地化者在他們的社區(qū)中建立權(quán)威時(shí),他們就會(huì)獲勝。一個(gè)典型的錯(cuò)誤是試圖建立一個(gè)太大的社區(qū)而不是權(quán)威。超地方級(jí)別的權(quán)威最好由小到大。換句話說(shuō),選擇你能“贏得”的最小可能區(qū)域,并首先在那里成為權(quán)威。一旦你這樣做了,然后嘗試增加權(quán)限的半徑。一開(kāi)始不要試圖在太大的范圍內(nèi)權(quán)威,這實(shí)際上要難得多。
 

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中山平面設(shè)計(jì)公司 相關(guān)概述

我與在出版行業(yè)工作了一段時(shí)間的Keith Longmore進(jìn)行了交談。他抱怨說(shuō)很少有人像過(guò)去那樣重視精彩的內(nèi)容。這讓我想起了我和我的同事們?cè)谡劦轿覀兯?jìng)爭(zhēng)的軟件公司時(shí)所說(shuō)的話——最好的技術(shù)似乎很少能獲勝。這是一家自我營(yíng)銷(xiāo)最好的公司,他們通常擁有平庸的軟件。在當(dāng)今時(shí)代,出版很相似。出版不是完成,而是剛剛開(kāi)始!Hyperlocals 需要仔細(xì)考慮他們的內(nèi)容是如何“生存”的——它存在多久,它存在在哪里,它如何獲得氧氣來(lái)呼吸和生長(zhǎng)??jī)H僅寫(xiě)出精彩的內(nèi)容是不夠的。
雖然超本地?cái)?shù)字出版商可能不尋求風(fēng)險(xiǎn)投資,但他們應(yīng)該像一家初創(chuàng)公司一樣行事。他們有能力測(cè)試和衡量許多不同的想法,看看哪些有效。加倍關(guān)注有效的事情,而忽略無(wú)效的事情。我唯一的警告是確保給自己足夠的時(shí)間來(lái)測(cè)試每篇論文,不要過(guò)早放棄,也不要堅(jiān)持太久。這是一門(mén)很難掌握的學(xué)科,但卻是勢(shì)在必行的。此外,確保所有決策都盡可能由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。大多數(shù)測(cè)試都可以很容易地?fù)碛幸粋€(gè)數(shù)據(jù)組件,您可以使用它來(lái)測(cè)試結(jié)果。盡量避免做出缺乏硬數(shù)據(jù)的直覺(jué)決定。

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