當(dāng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入下一個(gè) Sprint 計(jì)劃會(huì)議時(shí)，我們會(huì)在內(nèi)容待辦列表中創(chuàng)建一個(gè)項(xiàng)目，該項(xiàng)目不是內(nèi)容項(xiàng)目，而是分配給學(xué)習(xí)的時(shí)間。長春商標(biāo)設(shè)計(jì)公司將卡片標(biāo)記為視頻制作教育，并將其估計(jì)為 8，以便為我們第二道防線所需的關(guān)鍵資產(chǎn)留出充足的時(shí)間，并讓每個(gè)人都能更多地了解視頻制作的不同部分。您只需在 Sprint 中拉入另外兩個(gè)內(nèi)容項(xiàng)，一個(gè)視頻，以便您可以為第一個(gè)項(xiàng)目和另一篇博客文章制作一些東西。
在我概述的場景中，有好幾次我建議團(tuán)隊(duì)在工作日結(jié)對(duì)完成任務(wù)。在 2000 年代初期，極限編程風(fēng)靡一時(shí)，大多數(shù)開發(fā)團(tuán)隊(duì)都嘗試過一種叫做配對(duì)編程的概念。這個(gè)想法是將兩個(gè)開發(fā)人員放在一個(gè)小隔間里，用一臺(tái)機(jī)器來解決一個(gè)問題。長春商標(biāo)設(shè)計(jì)公司的四手聯(lián)手的方法創(chuàng)造了自由發(fā)言和辯論解決方案的能力，而不會(huì)在沒有其他人達(dá)成共識(shí)的情況下讓一個(gè)人走上一條路。
一些團(tuán)隊(duì)在每個(gè)問題上都嘗試了這種方法，而另一些團(tuán)隊(duì)則將其用于更大的問題并產(chǎn)生更大的后果。另一方面，長春商標(biāo)設(shè)計(jì)公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)過程不僅對(duì)解決問題而且對(duì)教育都非常有用。僅僅具有描述流程的能力，就會(huì)限制團(tuán)隊(duì)其他成員的想象力。演示通常是受控的，并且在演示開始之前所有問題都已解決。當(dāng)您分組處理一項(xiàng)任務(wù)時(shí)，場景和故障排除過程會(huì)自行出現(xiàn)，并且在需要澄清或討論時(shí)可以提出問題。開車的人不應(yīng)該發(fā)表演講、準(zhǔn)備幻燈片或用文字填滿時(shí)間。相反，他們只是在與觀眾一起工作。
品牌定位
品牌命名
品牌理念
核心價(jià)值塑造
品牌故事
logo設(shè)計(jì)
vi設(shè)計(jì)
包裝設(shè)計(jì)
網(wǎng)站設(shè)計(jì)
標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
網(wǎng)站推廣
公關(guān)活動(dòng)
營銷傳播
