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聯(lián)合創(chuàng)智深圳vi設(shè)計(jì)公司
深圳vi設(shè)計(jì)公司

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太原品牌設(shè)計(jì)公司

現(xiàn)在這里可能會(huì)有點(diǎn)混亂?;氐?CRM 示例,這并不意味著我們必須突然幫助客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、實(shí)施、變更管理、培訓(xùn)等。我們要做的是引導(dǎo)他們解決他們?cè)诮鉀Q問題時(shí)必須解決的所有問題。因此,我們必須幫助他們了解他們面臨的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)問題,并確保他們制定了實(shí)施計(jì)劃。真正酷的事情是通過幫助客戶解決他們的問題,我們會(huì)自然而然地參與到簡(jiǎn)化他們的購(gòu)買過程中。但事實(shí)很少相反——讓他們購(gòu)買并不能解決他們的問題??赡苡行┳x者認(rèn)為我在解析單詞,但我不這么認(rèn)為。我們總是必須設(shè)身處地為客戶著想,思考“他們最關(guān)心的是什么”,以此來測(cè)試我們所做的事情。購(gòu)買只是解決他們問題的一個(gè)要素——而這正是他們所關(guān)心的。

太原品牌設(shè)計(jì)公司 部分案例

太原品牌設(shè)計(jì)公司 相關(guān)概述

了解您的客戶一直是營(yíng)銷的支柱。這是基礎(chǔ)。根據(jù)營(yíng)銷顛覆研究(全日空和麥肯錫公司),即使在 2015 年,也只有 13% 的公司堅(jiān)信他們了解客戶的決策歷程,這就是令人震驚的原因。將近一半的人無法衡量那段旅程的關(guān)鍵階段。鑒于現(xiàn)在可用的數(shù)據(jù)量和營(yíng)銷技術(shù)的所有進(jìn)步,這是不可接受的。
B2B 公司如果想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就需要研究和投資必要的營(yíng)銷工具,以更好地了解客戶旅程。一旦營(yíng)銷人員能夠更好地描繪客戶決策旅程,他們將能夠通過將內(nèi)容和策略與漏斗中的正確階段相匹配來提供更多價(jià)值。營(yíng)銷歸因?qū)I(yíng)銷活動(dòng)與其下游收入聯(lián)系起來,使?fàn)I銷能夠準(zhǔn)確地獲得收入信用。它在到期時(shí)給予信用。例如,通過歸因,營(yíng)銷人員可以說在 PPC 活動(dòng)上花費(fèi)的 30,000 美元帶來了 100,000 美元的收入。如果營(yíng)銷人員可以這樣報(bào)告,而不是說它推動(dòng)了 X 量的印象或 Y 量的點(diǎn)擊,公司將更愿意投資新的營(yíng)銷技術(shù)。
 

太原品牌設(shè)計(jì)公司 服務(wù)內(nèi)容

品牌策劃

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營(yíng)銷傳播

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